2月3日，龙岩烟草公司永定分公司拟定烟草推广职员年度素能提高策略，着力提高队伍政治、业务、学习、革新、实践五项能力。
一是运用“125”工作法拓展“沐春风”党建项目，围绕“一队一特点”“一岗一信条”“一户一挂钩”“1日一打卡”“1月一主题”5项具体手段，推进党建与业务的深度融合，提高队伍政治能力。
二是结合平时业务设立终端建设、品牌培育、顾客服务、非烟拓展四类常规项目“三人小组”，实行场景积分和“1+N”师带徒运作模式，发挥小组赋能和“师傅”传帮带有哪些用途，提高队伍整体业务能力。
三是落实“1、议题”、周学月讲季训、每人上讲台等学习培训机制，突出问题导向，以技术演练、经验推荐、拓展学习为主要形式，重点学习推广新技术、新理论、新思维，提高推广队伍的学习力。
四是围绕精益管理，鼓励推广职员积极参与合理化提案、我为推广献一策、QC课题和推广235网站建设课题攻关，发挥推广队伍在信息化工具办法革新应用方面的传统优势，力争做到每人有点子，年年有项目，提高队伍革新能力。
五是打造业务工作推进通报辅导机制，充分应用钉钉签到、工作日志、腾讯文档等辅助工具对推广职员工作实行状况进行跟踪督导，加大信息交流和交流互动，确保专项事务可以迅速落地实行，提高队伍实践能力。
